تخفیف‌ها و قیمت جشنواره‌ها در قیمت فروش در نظر گرفته نمی‌شود
توجه : برای فیلتر کردن نمایش ها در نمودار بر روی عنوان هریک کلیک کنید .

۳۰ ابزار استراتژی که باید بدانید

سرشناسه : رض‍ازاده‌، ب‍ه‍رام‌، ‏‫۱۳۴۳ -‏‬
‏عنوان و نام پدیدآور : ۳۰ ابزار استراتژی که باید بدانید/ ترجمه و تالیف بهرام رضازاده، مهیار جلایی، اژدر کرمی.
‏مشخصات نشر : تبریز: انتشارات پژوهشهای دانشگاه‏‫، ۱۳۹۷.‬
‏مشخصات ظاهری : ‏‫۲۵۶ص. ‬: مصور.
‏شابک : ‏‫‬‏‫‭۹۷۸-۶۰۰-۴۸۳-۱۰۲-۴‬‬
‏وضعیت فهرست نویسی : فیپا
‏عنوان گسترده : سی ابزار استراتژی که باید بدانید.
‏موضوع : مدیریت صنعتی
‏موضوع : Industrial management
‏موضوع : برنامه‌ریزی راهبردی
‏موضوع : Strategic planning
‏شناسه افزوده : جلایی، مهیار، ‏‫۱۳۷۲ -‏‬
‏شناسه افزوده : ک‍رم‍ی‌، اژدر، ‏‫۱۳۴۴ -‏‬
‏رده بندی کنگره : HD۳۷‭‬ ‭/ف۲‏‫‬‭ر۵۴۴ ۱۳۹۷
‏رده بندی دیویی : ‏‫‬‭۶۵۸/۴
‏شماره کتابشناسی ملی : ۵۲۴۴۹۲۱

26,000 تومان

مقایسه

مقدمه

این کتاب مجموعه ای از ابزارهایی را که برای مدیران و کارآفرینان لازم است ارائه می کند. این ابزارهای تصمیم گیری در تدوین استراتژی و اجرای استراتژی ابزارهای ضروری برای موفقیت کسب و کارها می باشند. این ابزارها باتوجه به به روزترین تفکرات در استراتژی و مدل های نظری توسعه داده شده در مدیریت استراتژی تدوین شده، لذا ابزارهای ابزارهای ضروری استراتژی که باید مدیران از آنها آگاه بوده و استفاده نمایند می باشد. علت اینکه این ابزارها به ۳۰ عدد محدود شده است آن است که این ها عناصر اصلی در برنامه ریزی روزانه استراتژی شرکت می باشند و این کتاب برای مدیران پرمشغله ای طراحی شده است که می خواهند مجموعه ای از ابزارهایی داشته باشند که به آنها در رسیدن به بهترین نتایج در کوتاه ترین زمان ممکن کمک کند.

“استراتژی” تعاریف بسیار زیادی دارد. ژنرال سان تزو[۱] در قرن ششم قبل از میلاد، استراتژی را “شناخت طرف مقابل” تعریف کرده است. کنیچی اوما[۲] نیز آن را “مزیت رقابتی” می داند. یک موضوعی که لازم به ذکر است، تفاوت استراتژی کسب و کار[۳] و استراتژی شرکت[۴] است. یک کسب و کار، یا بطور دقیق تر، یک واحد استراتژیک کسب و کار[۵] به عنوان یک نهاد با محصولاتی (یاخدماتی) بسیار مرتبط و نزدیک به هم ارائه می کند که ساختار مالی آن نسبت به سایر واحدهای کسب و کار مجزاست. بنابراین یک واحد کسب و کار در یک شرکت[۶]، نه تنها مدیر عامل، مدیر مالی، مدیر عملیات، مدیر فروش و مدیر فناوری اطلاعات مستقل خود را دارد، بلکه مدیر تکنولوژی و مدیر تحقیق و توسعه مستقل نیز دارد. یک واحد کسب و کار، نهادی است که می تواند استراتژی خود را تدوین نماید، بطوریکه این استراتژی می تواند متفاوت از استراتژی سایر واحدهای کسب و کاری باشد. استراتژی واحد کسب و کار، با عنوان استراتژی کسب و کار نیز شناخته می شود. ابزار ۱ تا ۱۵ این کتاب در مورد استراتژی کسب و کار است.

استراتژی شرکتی در وهله اول در مورد نحوه تخصص منابع بین کسب و کارهاست. در کدام سرمایه گذاری شود، کدام واحد به فروش رود، کدام واحد برای ایجاد درآمد باقی بماند، کدام واحد بایستی تعطیل شود؟ این یک جنبه از استراتژی شرکتی است که در واقع تخصیص منابع و یا برنامه ریزی پرتفوی[۷] می باشد. اما استراتژی شرکتی فراتر از این نیز می باشد، استراژی شرکتی همچنین درباره تلاش برای ایجاد هم افزایی بین واحدهای کسب و کار، نحوه ایجاد ارزش در مرکز، ایجاد فرهنگی موفق و یا قابلیتی است که بر کل سازمان نفوذ نماید. این تئوری مبتنی بر منابع استراتژی شرکت است، برای مثال می توانید به ابزار ۱۹ مراجعه نمایید.

استراتژی شرکت و استراتژی کسب و کار می توانند تغییر کنند. یک شرکتی با چندین واحد کسب و کار ممکن است واحدهای کسب و کار خود را به عنوان نهادهایی مستقل در نظر بگیرد، و هریک از این واحدها قادر به تدوین استراتژی خود باشند. روش دیگر آن است که شرکت برای هریک از این واحدهای کسب و کار استراتژی تعیین نماید و آنها را با استراتژی اصلی شرکت همسو کند.

ابزارهای معرفی شده در این کتاب بطور تصادفی و یا بر اساس حروف الفبا چیده نشده اند، بلکه به ترتیب استفاده آنها در توسعه استراتژی قرار گرفته اند. ابزارهای کلیدی در واقع یک هرم از استراتژی است که بر ۹ خانه تاکید دارد

ابزارهای این کتاب نیز به همین ترتیب معرفی شده اند:

  1. بلوک ۱: شناخت کسب و کار خود؛ ابزار ۱٫
  2. بلوک ۲: تعیین اهداف بلند مدت و کوتاه مدت؛ ابزار ۲ تا ۴٫
  3. بلوک ۳: پیش بینی تقاضای بازار؛ ابزار ۵٫
  4. بلوک ۴: پیمایش رقابت صنعت؛ ابزار ۶٫
  5. بلوک ۵: مزیت رقابتی؛ ابزار ۷ تا ۱۰٫
  6. بلوک ۶: هدف قرار دادن شکاف استراتژیک؛ ابزار ۱۱ و ۱۲٫
  7. بلوک ۷: عبور از شکاف با استراتژی کسب و کار؛ ابزار ۱۳ تا ۱۵٫
  8. بلوک ۸: عبور از شکاف با استراتژی شرکتی؛ ابزار ۱۶ تا ۲۴٫
  9. بلوک ۹: شناسایی ریسک و فرصت؛ ابزارهای ۲۵ تا ۳۰٫

شما می توانید کتاب ۳۰ ابزار استراتژی را از اول تا آخر بخوانید و از یک فرآیند منطقی توسعه استراتژی پیروی کنید، و یا فقط در مواردی که لازم است به آن مراجعه کنید.

اما به یاد داشته باشید که این کتاب تمام مطالبی که باید در مورد استراتژی بدانید، پوشش نمی دهد، اگر نیاز به اطلاعات بیشتری دارید، به کتاب های پیشنهادی انتهای این کتاب مراجعه نمایید.

از استراتژی و تفکر استراتژیک و بکارگیری ابزارهای استراتژی در تصمیم گیری کسب و کار خود هراس نداشته باشید! ما اغلب با افرادی در کسب و کارها مواجه شده ایم که نظرات خود در مورد استراتژیک را این گونه بیان می کنند: ” متاسفانه من تاکنون هیچ گونه آموزش استراتژی نداشته ام، اما به نظر من….”. این فروتنی قابل تحسین، اما نابجاست. بیشتر استراتژی بصری است. اینکه بسیاری از مدیران و کارآفرینان، این چنین هراسان با استراتژی برخورد می کنند، تا حدی برای حرفه ما به عنوان مشاور استراتژیک نامناسب است.

این کتاب به سبکی ساده نوشته شده است و حدالامکان اصطلاحات تخصصی کمتری در آن بکار رفته است. ما ابزارهایی انتخاب کرده ایم که به کسب و کار شما کمک کنند. به جای پرداخت مبالغ هنگفت به مشاوران استراتژی، می توانید با خواندن این کتاب تا حدودی استراتژی شرکت خود را تعیین نمایید. همچنین برای درک بیشتر موضوع، در انتهای هر ابزار یک “مطالعه موردی” قرار داده شده است که در آن یک شرکت که آن ابزار را بکار برده است مثال زده شده تا استفاده از ابزار موثرتر واقع شود. استراتژی در مورد جهت است، شما می خواهید کسب و کار خود را از نقطه ای که امروز قرار دارد، به نقطه ای که می خواهید فردا در آن باشد، منتقل کنید. این کتاب به شما کمک خواهد کرد تا به آنجا برسید…

[۱] Sun Tzo

[۲] Kenichi Ohmae

[۳] Business Strategy

[۴] Corporate Strategy

[۵] Strategic Business Unit (SBU)

[۶] Corporate

[۷] Portfolio Planning

برچسب:
وزن 130 g
ابعاد 24 × 17 × 1.5 cm

لطفا پیش از ارسال نظر، خلاصه قوانین زیر را مطالعه کنید: فارسی بنویسید و از کیبورد فارسی استفاده کنید. بهتر است از فضای خالی (Space) بیش‌از‌حدِ معمول، شکلک یا ایموجی استفاده نکنید و از کشیدن حروف یا کلمات با صفحه‌کلید بپرهیزید. نظرات خود را براساس تجربه و استفاده‌ی عملی و با دقت به نکات فنی ارسال کنید؛ بدون تعصب به محصول خاص، مزایا و معایب را بازگو کنید و بهتر است از ارسال نظرات چندکلمه‌‌ای خودداری کنید. بهتر است در نظرات خود از تمرکز روی عناصر متغیر مثل قیمت، پرهیز کنید. به کاربران و سایر اشخاص احترام بگذارید. پیام‌هایی که شامل محتوای توهین‌آمیز و کلمات نامناسب باشند، حذف می‌شوند.

اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “۳۰ ابزار استراتژی که باید بدانید”

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.